電動(dòng)閥門行業(yè)延續(xù)著的低技術(shù)生產(chǎn)模式，其帶來*大的缺點(diǎn)就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻也相對(duì)低，主要是電動(dòng)執(zhí)行器的技術(shù)很普及。一些新晉的企業(yè)往往以山寨他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了智能調(diào)節(jié)型電動(dòng)閥門行業(yè)創(chuàng)新的低回報(bào)率。如果這些普通型電動(dòng)閥門全部都配上智能型的電動(dòng)裝置，那就可以打破這一僵局。
     借力互聯(lián)網(wǎng)+是電動(dòng)閥門企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，在這個(gè)過程中，理念的改變可能是更難的，相比技術(shù)借力，思維借力對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家的挑戰(zhàn)將會(huì)更大�；ヂ�(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，而移動(dòng)互聯(lián)讓群體連接成本大幅下降，智能調(diào)節(jié)型電動(dòng)閥門企業(yè)O2O的服務(wù)方式成為必然趨勢。
 

　 中國電動(dòng)閥門行業(yè)與國外電動(dòng)閥門行業(yè)差距主要有：一是技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距;二是加工工藝上的差距;三是質(zhì)量管理及設(shè)備方面的差距;四是流程管理上的差距。主要原因是國外的電動(dòng)執(zhí)行器起步較早，自1929年LIMITORQUE公司制造出了世界上*臺(tái)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)以來，很多電動(dòng)裝置廠家都出現(xiàn)在大眾的眼里，包括英國的ROTORK(羅托克)還有美國的JORDAN公司和LIMITORQUE公司等幾家國外*的公司�，F(xiàn)在國內(nèi)的電控技術(shù)基本上與國際水平持平了。
　上海湖泉閥門就以社群的營銷方式與客戶、合作伙伴、相關(guān)利益者形成穩(wěn)定而不斷發(fā)展的社群，形成自己的生態(tài)系統(tǒng)，其下屬公司揚(yáng)州貝爾電裝是*生產(chǎn)閥門電動(dòng)裝置的，作為一家中英合資的高新技術(shù)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的O2O模式更是首選。主要產(chǎn)品有電動(dòng)蝶閥、氣動(dòng)蝶閥、電動(dòng)球閥、氣動(dòng)球閥、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥。只有這樣借助互聯(lián)網(wǎng)+智能調(diào)節(jié)型電動(dòng)閥門這樣的企業(yè)才是面向未來可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。目前在中國社群經(jīng)營的成功典范大有存在，雖是B2C行業(yè)，但其對(duì)社群的經(jīng)營方式很值得優(yōu)秀電動(dòng)閥門企業(yè)借鑒。